采訪羅雷那天，他著實(shí)有點(diǎn)忙。上午是中希文明互鑒中心建設(shè)的工作推進(jìn)會(huì)，下午是學(xué)校減貧經(jīng)驗(yàn)的介紹會(huì)。見(jiàn)到他時(shí)，已經(jīng)接近下午4點(diǎn)了。當(dāng)他滿面笑容地走進(jìn)辦公室時(shí)，卻絲毫看不出疲憊之色。如今的羅雷身兼多職，既是西南大學(xué)藥學(xué)院/中醫(yī)藥學(xué)院院長(zhǎng)，也主持著學(xué)校國(guó)際合作與交流處的工作，同時(shí)還要帶學(xué)生、做科研。

看到他如今取得累累碩果，很難想象他一路行來(lái)之曲折。用他自己的話說(shuō)，“我就像那種在土壤中跟著細(xì)菌一塊生長(zhǎng)起來(lái)的人”。

從“求生”到“自力更生”

說(shuō)起剛回國(guó)時(shí)，羅雷覺(jué)得自己有點(diǎn)“凄涼”。

因?yàn)槭且灾v師身份被引進(jìn)，起初拿到的科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)相對(duì)有限，僅有20萬(wàn)元。如何讓自己和團(tuán)隊(duì)生存下去，成為橫在羅雷面前的一道棘手難題。

怎么辦？只能自己去跑。

為了“討要”經(jīng)費(fèi)，羅雷一個(gè)又一個(gè)藥企地去蹲去跑，看看自己的研究能為他們解決哪些問(wèn)題。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，最初階段的痛苦讓羅雷至今印象深刻。

作為一名老師，骨子里不自覺(jué)地有著知識(shí)分子的清高。當(dāng)拿著自己的科研成果滿懷期待來(lái)到企業(yè)，得到的卻是企業(yè)毫不留情地直言：“你做的這些東西，也就是能發(fā)發(fā)文章，對(duì)我們來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何實(shí)際意義。”羅雷并沒(méi)有就此作罷，相反，他愈發(fā)堅(jiān)定了自己的目標(biāo)，繼續(xù)向企業(yè)詢問(wèn)實(shí)際問(wèn)題是什么，然后繼續(xù)改進(jìn)自己的研究，如此反復(fù)。漸漸地，那些曾經(jīng)的質(zhì)疑聲消失了，取而代之的是企業(yè)開(kāi)始向他提出解決問(wèn)題的請(qǐng)求。

羅雷說(shuō)，那時(shí)每當(dāng)不知道下一步該做什么的時(shí)候，他就會(huì)往藥企跑，去的次數(shù)多了，彼此熟悉起來(lái)，企業(yè)就開(kāi)始給他列出詳細(xì)的需求清單，他則從中挑選那些有能力解決的問(wèn)題，帶回實(shí)驗(yàn)室和團(tuán)隊(duì)一同研究。

從最開(kāi)始讓企業(yè)看著給報(bào)酬，到后來(lái)被企業(yè)高度認(rèn)可并被委托更大型的項(xiàng)目，經(jīng)費(fèi)也從開(kāi)始的十幾萬(wàn)元一路攀升至上百萬(wàn)元。就這樣，羅雷不僅幫到了企業(yè)，自己也成功“活”了下來(lái)，團(tuán)隊(duì)的研究經(jīng)費(fèi)有了著落，他與企業(yè)合作的科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目所獲得的經(jīng)費(fèi)更是累計(jì)超過(guò)了千萬(wàn)元。

“這么聽(tīng)來(lái)，你可能覺(jué)得我掙錢(qián)的方式頗為高大上，但實(shí)際上我們干的活兒非常實(shí)在。”羅雷話鋒一轉(zhuǎn)，為記者描述了這樣一幅畫(huà)面：

“在車間里，常常要扛起五六十斤重的一麻袋藥粉或面粉，然后踩著不銹鋼樓梯慢慢爬上去，最后再‘轟’地一下將其倒入下面的設(shè)備中。如果當(dāng)天我是和女學(xué)生一同前往，而她力氣小扛不動(dòng)，那就只能我一個(gè)人扛上去再往里倒。”

羅雷坦言，長(zhǎng)久以來(lái)，都是強(qiáng)烈的“求生欲”驅(qū)使著他一路向前，但他也深知，這是成長(zhǎng)過(guò)程中必經(jīng)的階段。

打通藥物研發(fā)的“最后一公里”

今年是羅雷回國(guó)的第十個(gè)年頭。回望過(guò)往，從本科到博士，從中國(guó)到英國(guó)，羅雷的選擇一直都是藥物制劑專業(yè)。

藥物制劑是綜合運(yùn)用化學(xué)、生物化學(xué)、藥學(xué)基礎(chǔ)理論與現(xiàn)代制藥工程手段進(jìn)行藥物制劑的研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)的學(xué)科。從狹義上講，是制備藥物成品的一項(xiàng)平臺(tái)技術(shù)，可以根據(jù)不同的制劑需求制成不同的成品形態(tài)。

“比如說(shuō)打針疼，那可以把打針的藥做成口服藥。但為什么這個(gè)看似簡(jiǎn)單的事想得到卻做不到？因?yàn)橹虚g有難題需要解決。注射給藥通常比口服給藥更易被吸收，然而，同一原料藥在被制備為不同劑型后，如何確保其實(shí)現(xiàn)最佳治療效果，這便是我的研究工作之一。”

談起自己的專業(yè)，羅雷打開(kāi)了話匣子，“通過(guò)藥物制劑的技術(shù)，可以改變藥物的溶解性、釋放速度或靶向性，不僅可以增強(qiáng)藥物的治療效果，還能減少副作用，從而創(chuàng)制出具有更高臨床應(yīng)用價(jià)值的創(chuàng)新藥。”

此外，藥物制劑作為整個(gè)制藥環(huán)節(jié)中的最后一環(huán)，其技術(shù)的創(chuàng)新能為制藥企業(yè)開(kāi)辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)。一方面，創(chuàng)新藥在療效、安全性和便攜性上的優(yōu)勢(shì)使其能快速占領(lǐng)市場(chǎng)，讓制藥企業(yè)獲得可觀的銷售收入，以此覆蓋研發(fā)投入和生產(chǎn)成本，形成良性循環(huán)；另一方面，通過(guò)改變藥物的給藥方式或劑型，也可以將原本應(yīng)用于某一領(lǐng)域的藥物拓展至其他的治療領(lǐng)域，從而拓寬市場(chǎng)空間，增加經(jīng)濟(jì)收益。

羅雷說(shuō)，這也意味著，如果他做的研究能夠解決人醫(yī)方面的關(guān)鍵問(wèn)題，就可以把它應(yīng)用于人藥；同樣，動(dòng)物也有類似問(wèn)題，只要他能把這項(xiàng)技術(shù)的成本控制得足夠低，就可以應(yīng)用于獸藥。

2020年3月，羅雷迎來(lái)喜報(bào)：由他和學(xué)院羅永煌、伍小波等牽頭研制，與天津瑞普生物技術(shù)股份有限公司等企業(yè)聯(lián)合申請(qǐng)注冊(cè)的化藥類新獸藥——孟布酮（原料藥）、孟布酮注射液和孟布酮粉，獲批成為新獸藥，并核發(fā)二類新獸藥證書(shū)3項(xiàng)。

孟布酮屬于動(dòng)物專用利膽藥，能刺激動(dòng)物胃腸等消化液分泌，增加胃液、胰液和膽汁的分泌量，還能增加相應(yīng)的消化酶及膽酸鹽，并且對(duì)孕畜無(wú)害。這一成果，可以解決豬、羊、牛、馬、犬等動(dòng)物的消化不良、食欲減退、便秘腹脹等胃腸機(jī)能障礙，還能輔助治療腸炎、中毒性肝功能受損及肝營(yíng)養(yǎng)不良等。

孟布酮及制劑的獲批上市，不僅填補(bǔ)了我國(guó)該類獸藥的空白，更為養(yǎng)殖業(yè)帶來(lái)了新的曙光。

在畜牧養(yǎng)殖中，為預(yù)防養(yǎng)殖動(dòng)物患病，促進(jìn)動(dòng)物生長(zhǎng)，往往會(huì)大量使用抗生素，這也讓濫用抗生素的狀況愈演愈烈。世界衛(wèi)生組織曾預(yù)測(cè)，全球每年所消耗抗生素總量的90%用于食源動(dòng)物，致使細(xì)菌耐藥性和藥物殘留等問(wèn)題愈發(fā)突出。抗生素曾被譽(yù)為人類歷史上最偉大的發(fā)現(xiàn)之一，在醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的助推劑。然而當(dāng)下，抗生素的濫用不僅導(dǎo)致了土壤和水體中的抗生素污染問(wèn)題，也使微生物對(duì)抗生素相繼產(chǎn)生耐藥性并不斷演變，嚴(yán)重威脅著人類健康和生態(tài)環(huán)境。

“農(nóng)業(yè)中抗生素的使用是成噸計(jì)、成年計(jì)的，我們做的這個(gè)方式可以減少20%-40%的抗生素使用量，如此也能減緩細(xì)菌耐藥性的產(chǎn)生和演化，為人類健康構(gòu)筑起第一道屏障。”羅雷說(shuō)。

讓自己和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)得更扎實(shí)

科研之路從來(lái)并非坦途，羅雷他們也歷經(jīng)了6年攻堅(jiān)，在不斷的嘗試創(chuàng)新中，最終攻克孟布酮原料藥從化學(xué)合成到制劑工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及殘留檢測(cè)方法等多個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)難題，打破了國(guó)外的技術(shù)封鎖。

關(guān)鍵技術(shù)的攻堅(jiān)和突破是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，非一人一地之力能成，非一朝一夕之功能就。羅雷深諳，在當(dāng)今科技日新月異的時(shí)代，僅憑一己之力難以練就“絕世武功”，需要聚沙成塔，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作凝聚起磅礴力量，塑造發(fā)展勝勢(shì)。

在羅雷看來(lái)，當(dāng)下自己面臨的最大難題在于“時(shí)間”和“團(tuán)隊(duì)”。回國(guó)之后，他感覺(jué)自己像是坐在一列中間不停靠的火車上，一路疾馳，始終無(wú)暇停下來(lái)思考與沉淀。他期望自己能夠成長(zhǎng)得更加扎實(shí)，更希望擁有一支扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)作為支撐。

團(tuán)隊(duì)要扎實(shí)，就要先構(gòu)建起良好的人才梯隊(duì)，要“精耕細(xì)作”培育人才。目前，他的團(tuán)隊(duì)匯聚了3位老師及近40名學(xué)生，包括國(guó)內(nèi)外的碩士研究生、博士研究生和博士后。在他的團(tuán)隊(duì)中，科研項(xiàng)目是依托，真誠(chéng)、關(guān)愛(ài)和共同目標(biāo)是黏合劑，這也讓志同道合的人才能更好地凝聚在一起。他鼓勵(lì)資源共享與成果分享，不倡導(dǎo)“大鍋飯”式的低效合作，而是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組建臨時(shí)性的項(xiàng)目組來(lái)攻克目標(biāo)。羅雷認(rèn)為，這樣的方式既高效又靈活，團(tuán)隊(duì)也能在不斷應(yīng)變中持續(xù)成長(zhǎng)，共同攀登科研的新高峰。

在羅雷看來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員能夠達(dá)到實(shí)力相當(dāng)是理想目標(biāo)，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)就能像一片繁茂的森林，成為支撐科研不斷前行的堅(jiān)固基石。而讓學(xué)生到真實(shí)場(chǎng)景中解決實(shí)際問(wèn)題，正是他基于多年實(shí)踐總結(jié)形成的人才培養(yǎng)“秘方”。因?yàn)槌Ｅc企業(yè)交流，企業(yè)也向羅雷反饋了很多真實(shí)想法，“心氣高，要錢(qián)多，還做不了事”是企業(yè)對(duì)于很多應(yīng)屆畢業(yè)生的直觀感受。他們認(rèn)為，這些應(yīng)屆生在學(xué)校所學(xué)的實(shí)驗(yàn)室技術(shù)往往難以直接應(yīng)用于企業(yè)一線工作，需要先經(jīng)過(guò)培訓(xùn)方能勝任崗位。然而，不少人卻在培訓(xùn)后選擇了辭職，這也導(dǎo)致企業(yè)在無(wú)奈之下寧愿選擇花費(fèi)更多資金去挖更合適的人才。

在教學(xué)中，羅雷常會(huì)給學(xué)生講他曾遭社會(huì)“教育”的故事，希望讓學(xué)生明白，做任何事情都并非一蹴而就，需要有個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。同時(shí)，他也希望學(xué)生能夠基于解決產(chǎn)業(yè)的實(shí)際問(wèn)題和企業(yè)的實(shí)際需求去做研究，而并非僅以發(fā)表文章為目的。解決了企業(yè)的問(wèn)題，也就能讓實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)入良性循環(huán)，為取得更多科研成果奠定基礎(chǔ)。羅雷說(shuō)，產(chǎn)學(xué)研的密切結(jié)合提升了學(xué)生的創(chuàng)新能力，讓學(xué)生切實(shí)擁有搏擊未來(lái)、馳騁社會(huì)的技術(shù)技能。近年來(lái)，藥學(xué)院應(yīng)屆生就業(yè)率高達(dá)99%以上。

2023年6月，重慶市召開(kāi)推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，提出要著力打造“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系，其中，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)新打造的6大千億級(jí)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群之一。隨后，圍繞“33618”重點(diǎn)領(lǐng)域，相關(guān)部門(mén)一一征集其產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)需求，并向社會(huì)發(fā)布任務(wù)榜單。

羅雷覺(jué)得，這種由政府搭臺(tái)、企業(yè)張榜、高校揭榜的方式不僅讓他對(duì)接行業(yè)需求更加便捷了，也讓那些并沒(méi)有“生計(jì)之憂”、對(duì)市場(chǎng)需求不甚了解的人才有了發(fā)揮更大作用的舞臺(tái)。在政府搭臺(tái)的揭榜掛帥機(jī)制下，“政產(chǎn)學(xué)研用”得以更好推進(jìn)，不僅激發(fā)了人才的創(chuàng)新活力，也加速了科技成果的落地應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了高校、企業(yè)與人才的多贏。

雙重飛躍，擁抱更廣闊的可能

靠著拼命三郎的干勁，憑著一線實(shí)干磨礪出的真知，回國(guó)兩年后，羅雷獲評(píng)為副教授。2021年更是他收獲頗豐的一年，他不僅晉升為教授，還入選了國(guó)家級(jí)人才計(jì)劃，由他牽頭申報(bào)的“十四五”首批國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃的青年科學(xué)家項(xiàng)目成功獲批立項(xiàng)。

“實(shí)際上，我發(fā)表的論文數(shù)量并不多，后來(lái)的學(xué)術(shù)與職業(yè)發(fā)展，可以說(shuō)是得益于人才評(píng)價(jià)方式的一次重大轉(zhuǎn)變，解決實(shí)際問(wèn)題的能力和經(jīng)驗(yàn)可以作為衡量人才的關(guān)鍵標(biāo)尺。”羅雷所說(shuō)的這一變化，源于2016年中共中央印發(fā)的重磅文件——《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見(jiàn)》，該文件提出要大力推動(dòng)人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、流動(dòng)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，不僅向用人單位下放了管理自主權(quán)，也為人才松綁減負(fù)。隨后，一系列配套文件及更多旨在減輕人才負(fù)擔(dān)、激發(fā)創(chuàng)新活力的政策漸次出臺(tái)。

讓羅雷感受頗深的變化，還有科研經(jīng)費(fèi)使用更靈活了，要填的表也少了。

“以往，做科研項(xiàng)目需要預(yù)算編制，要一一列明每一筆經(jīng)費(fèi)的用途，甚至精確到之后會(huì)用到幾只實(shí)驗(yàn)兔和幾根導(dǎo)管。但很多東西會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，我們還要花費(fèi)一部分時(shí)間去預(yù)測(cè)和分析這些變化。如今，部分類別的科研項(xiàng)目實(shí)施了經(jīng)費(fèi)包干制，就不需要再編制項(xiàng)目預(yù)算了。”

繁瑣的財(cái)務(wù)事務(wù)曾經(jīng)讓羅雷困擾不已，在不斷深化改革下，科研人員被賦予了更大的財(cái)政經(jīng)費(fèi)使用自主權(quán)。羅雷認(rèn)為，這不僅是對(duì)科研人員的更加信任，也讓他們有了更多時(shí)間專心于科研主業(yè)。

同樣被減輕的負(fù)擔(dān)，還有填表工作。“以前無(wú)論做什么事都得先填表，填得讓人頭疼。自從學(xué)校弄了‘一張表系統(tǒng)’，就省去了我們重復(fù)填表的繁瑣。”羅雷說(shuō)的這套系統(tǒng)是西南大學(xué)為優(yōu)化教職工工作流程而開(kāi)發(fā)的，其基于教職工的基礎(chǔ)信息，通過(guò)智能化處理，自動(dòng)識(shí)別并沿用未變更內(nèi)容，老師們?cè)谔顖?bào)時(shí)只需針對(duì)具體需求增補(bǔ)信息即可。

但凡人才總渴望能心無(wú)掛礙地于廣闊舞臺(tái)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。對(duì)此，西南大學(xué)心知肚明，也不斷優(yōu)化并推行更加積極主動(dòng)、開(kāi)放包容且卓有成效的人才策略，為人才提供完善的政策與機(jī)制的保障，最大限度激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。

對(duì)于西南大學(xué)的人才引進(jìn)和培育政策，羅雷感慨地表示，“含弘人才崗位”等制度的實(shí)施，充分體現(xiàn)了學(xué)校對(duì)人才創(chuàng)新的重視與支持，如其“不唯帽子、不唯論文、不唯項(xiàng)目、不唯獎(jiǎng)項(xiàng)”的考核原則，讓他能更專注于自己的研究興趣，而學(xué)校為人才消除后顧之憂的諸多舉措，也令他感到暖心并安心。

西南大學(xué)是由西南師范大學(xué)、西南農(nóng)業(yè)大學(xué)合并組建，其在教育資源方面優(yōu)勢(shì)顯著。從幼兒園到小學(xué)，從初中到高中，不僅有著一應(yīng)俱全的優(yōu)質(zhì)教育配置，且在重慶市名列前茅。這也讓很多像羅雷一樣的人才消除了子女教育方面的擔(dān)憂，能夠毫無(wú)顧慮地投入工作當(dāng)中。

專注教學(xué)與科研的日子，是羅雷的一段快樂(lè)時(shí)光。歸國(guó)后，他也一直與國(guó)際高水平科研團(tuán)隊(duì)保持著良好的合作交流關(guān)系。挑戰(zhàn)來(lái)臨稍顯意外，學(xué)校在深思熟慮下，決定賦予羅雷另一項(xiàng)重要的使命——擔(dān)任國(guó)際合作與交流處處長(zhǎng)一職。

起初，對(duì)于這一轉(zhuǎn)變他確有不解，但隨著工作的深入開(kāi)展，他的視野也隨之打開(kāi)，逐步領(lǐng)悟到自身職責(zé)與學(xué)校發(fā)展、國(guó)家戰(zhàn)略之間不可分割的紐帶。

“以前不知著力點(diǎn)，現(xiàn)在更加了解了國(guó)家所需，也能更聚焦地做一些事情了。”如今，他已將“急國(guó)之所急，做國(guó)之所需”內(nèi)化為行動(dòng)指南，致力于通過(guò)國(guó)際交流與合作，推動(dòng)學(xué)科建設(shè)與學(xué)校發(fā)展，促進(jìn)教育創(chuàng)新、科研合作、文化交流與人才培養(yǎng)的國(guó)際化進(jìn)程。同樣，羅雷的加入，也讓學(xué)校國(guó)際合作與交流處對(duì)于如何在外事領(lǐng)域更好地服務(wù)學(xué)校國(guó)際科研合作交流及招才引智工作有了新的路徑。

7月7日，西南大學(xué)品牌活動(dòng)“國(guó)際課程周”盛大啟幕，此次活動(dòng)邀請(qǐng)了來(lái)自牛津大學(xué)、加州大學(xué)洛杉磯分校、密蘇里州立大學(xué)等23個(gè)國(guó)家的43所知名高校和國(guó)際友校的高水平外籍專家來(lái)校，為學(xué)生們帶來(lái)了一場(chǎng)場(chǎng)知識(shí)與文化的盛宴。學(xué)校多個(gè)學(xué)院積極響應(yīng)，包括藥學(xué)院在課程周期間邀請(qǐng)了新西蘭奧塔戈大學(xué)藥學(xué)院Natalie Hughes教授和比利時(shí)布魯塞爾自由大學(xué)的Thomas Barlow研究員為學(xué)生授課，不僅為學(xué)生搭建了接觸國(guó)際前沿學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)的橋梁，更在無(wú)形中拓寬了他們的國(guó)際視野，增強(qiáng)了跨文化交流的能力，讓學(xué)子們?cè)谌⑽牡氖谡n環(huán)境中，親身體驗(yàn)到學(xué)術(shù)探索的無(wú)限魅力與廣闊天地。

“能吃苦、容易適應(yīng)”是羅雷給自己的評(píng)價(jià)。也正因?yàn)椴皇呛敖饻住薄般y勺子”歸來(lái)，在充滿各種未知因素的土壤當(dāng)中成長(zhǎng)的他，對(duì)于如今所擁有的一切格外珍視，對(duì)待身邊的每一個(gè)人也始終心懷善意。

十載光陰過(guò)得很慢，也很快。回望走過(guò)的路，其中的甘苦況味，恐怕只有羅雷自己才能體會(huì)。對(duì)于胸懷壯志、抱負(fù)遠(yuǎn)大的人才來(lái)說(shuō)，金錢(qián)固然重要，但更加關(guān)鍵的是能夠擁有一片讓他們縱情翱翔、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、鑄就更大輝煌的遼闊舞臺(tái)。當(dāng)問(wèn)及羅雷是否有過(guò)換個(gè)舞臺(tái)發(fā)展的念頭時(shí)，他坦誠(chéng)地回答：“想過(guò)。”他說(shuō)也曾為了生活的茍且有過(guò)心動(dòng)，然而這里有他的根，也有著太多的牽絆，所以他依舊會(huì)一直留在這里，等一個(gè)“不可拒絕的條件”到來(lái)后，再說(shuō)服自己離開(kāi)。

在西南大地的這片廣袤沃土上，或許有很多與羅雷有著相仿想法的人。當(dāng)他們的根在這里深深扎下，他們確實(shí)需要一個(gè)“不可拒絕的條件”，方可把自己從中“拔出來(lái)”，繼續(xù)向前伸展。（本刊記者  季昕）

來(lái)源：《神州學(xué)人》（2024年第9期）