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如何引導學生做好“校園小當家”

發布時間:2024-03-20 作者:潘照團 來源:中國教育報

大隊委、班干部、值周班、輔助員、俱樂部、文明崗……學校有很多崗位讓學生去擔任、去體驗,“履職”成了學生參與學校管理的一種常態。學生以“履職”形態踐行“校園小當家”,不缺位,但不入味。如何變“要我干”為“我要干”,給每個學生管理者沉浸式的幸福體驗?最好的辦法就是尊重境脈,在學生治校工作中實現境脈共生。

境脈,是人與世界聯結的全部。尊重境脈,既要尊重場域境脈——讓所處的環境有情,又要尊重心域境脈——讓人的主體意識被喚醒,還要尊重人域境脈——讓人際關系自然發生,更要尊重三者間的聯結——讓彼此建立一定的脈絡關系。在境脈中快樂成長,這是別樣的管理新生態,不只在管的結果,更在管的體驗與心靈的喚醒。

在相信的力量里孕育管理

唯有信任才能收獲信任,把學校交給學生,才能激活學生的自主管理能力。

把文創交給學生設計。把文創管理交給學生,這是對學生參與學校管理的一種態度。校園樓棟、場館、設施等的命名、題字都可以交給學生。我校的“N次方”“童渡”“童心食代”等就是學生給各類場館取的名字。學生的文創作品不宜以成人的標準審視,記得學校校報首發時,學校向學生、家長、教師征集命名和題字,有十幾幅作品入圍,較之漂亮的書法,首期校報的兒童視角更重要,因此,我們最終選擇了學生的作品。

把活動交給學生策劃。學校層面有很多活動都可以交給學生策劃、組織。例如,每年的教師節活動由學生來組織,讓教師輕松過節,學生既致敬了師恩,又鍛煉了組織能力。又比如學校新樓的奠基儀式、學校的揭牌儀式、更名儀式等都可以交給學生來辦,既不鋪張,又具有生氣,一舉多得。

把協商交給學生參議。學生之間發生矛盾,不要急著由教師來處理,可以交給班級的“矛盾協調小組”,協商不下,還可以請學校的兒童議事廳幫忙。學校成立議事廳,不僅可以解決學生間的問題,還擔負著學校重大事件的審議,為學校的發展出謀劃策。比如校園里的小動物們養大了怎么辦?學生經過討論,形成兩個方案,一是組織一場家長拍賣會,二是拍賣會的資金可買些物資送到敬老院,剩下的資金繼續購買下一期飼養的小動物。多聽聽學生的意見,多讓學生做主,學校將充滿生機。

在共生的關系里潤化管理

管理,就是和諧關系。讓人與自然、人與社會、人與自我的關系更和諧,是學生參與學校管理的一種共生方式。

沉浸式管理可以讓學生去體驗,比如讓學生承包管理草坪,給草坪以生命的呵護,設立氣象臺、農場、小牧場,讓學生跟天氣、農作物、小動物等打交道。校園里不妨多一點黃土地、小沙丘、鵝池、雞籠,課間,讓學生在大自然中撒野,與自然共生,成為校園的主人。

學校不宜處處把學生置于完全可控的范圍,如此容易錯過很多教育的契機。學生參與學校管理也是如此,不能讓學生只是在可控的時空里、嚴密的規程里執勤履職,此種情狀下管理貌似有條不紊,實際上恰恰掩蓋了真實生活中的問題。人與社會共生最關鍵的是人與人的共生,學生參與學校管理要在“合伙管理”上做文章,可成立學習伙伴團隊、公益援助團隊,評選“讀書合伙人”“健康合伙人”“實踐合伙人”,引導學生在合作中互助成長。

管理的最高境界是自我管理。作為校長,看到犯錯的學生,我會跟這些學生交朋友,做得好的,期末給他們頒發“校長友誼獎”。為了提高學生的專項能力,我向學生拜師,輪滑、笛子、吉他、尤克里里、魔方我都試過,每次出師還得在結業典禮上亮相,學生們都很喜歡當我的師傅。為了提高學生對某個領域的關注度,我成立各種師生團,如校長跑團、校長書友會等,學生排著長隊來加盟,一個學期內,我們就玩一個項目,人與自我的共生,在不知不覺中實現。

在數智的應用里賦能管理

學生參與學校管理,管理的成效要實時看得見。對學生個體或班集體的表現給出評價是管理者的常態。以往都是用筆記錄,如今,我們給負責管理的學生一臺只有評價功能的手機,拍照記錄并上傳平臺。有圖有真相,師生對加減分情況一目了然,少了許多爭執,學生也不用費時匯總。我們還發給每個學生一張數字胸卡,給每個班級配備電子班牌,學生每天有多長時間走出教室,多長時間在圖書館讀書、在球場運動,自動生成數據,方便學生管理者以及學生本人知悉發展動態,為管理決策和自我成長服務。

數智管理要支持過程的進階性,讓學生每一次的表現為下一次晉級蓄足力量。例如,學校大隊委學習部做好閱讀考級,根據教師研究制定的考級書目安排和題庫,通過閱讀器組織學生自測,督促有困難的學生過關。大隊委禮儀部通過“文明銀行”評價學生,學生積分可以通過二維碼自動掃入電子平臺,這些數據將成為學生評優評先的依據之一。要讓離散的數據產生聚集的效果,就要通過一個“數字大腦”歸集所有信息與數據,實現一鍵查詢,在一定的權限內,學生管理者可以查看并分析,以明白下一周行規養成的重點。

不同于“履職型”管理,讓學生在境脈中沉浸式管理多的是共情共生。它是在真實任務驅動下,帶著一定的自我需要,感受治校任務與人的情感的關聯,指向的是人的自我覺醒。要在學校充分信任的前提下,在技術的支撐下,讓學生體驗成長的快樂,從而實現人與自然、人與社會、人與自我的共生。

(作者系浙江省溫州大學城附屬學校教育集團總校長)

《中國教育報》2024年03月20日第6版 

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