數據顯示，中國學者的科研論文數量、專利申請量連續多年居世界前列，但高校科技成果轉化率整體不高。今年全國兩會期間，如何打通高校科技成果轉化“最后一公里”，成為代表委員們熱議的話題。

　　1 破解“不好轉”——

　　完善支持科技創新的激勵機制

　　“如果企業和科研人員之間缺乏信任，就會帶來一個現實矛盾，資本市場苦惱投不到好項目，科研項目困于缺少資本支持。”上海交通大學環境科學與工程學院特聘教授黃勇平代表建議，由國家層面建立一個科技成果轉移轉化平臺，匯聚社會資本和科研成果，讓雙方在一個可靠、權威的平臺上系統地實現需求對接。如參考國家自然科學基金委員會這種平臺的模式，成立科技轉化基金委員會，從政策、資金、管理等方面統一協調、加快推進。

　　對于高校和企業間的隔閡帶來的“不好轉”問題，西安交通大學黨委書記盧建軍委員也深有體會。盧建軍在調研中發現，一些科研項目立項環節沒有充分考慮實踐應用，形成了很多“養在深閨無人問津”的沉睡專利。高校院所成果熟化程度不高，企業承接風險較高、意愿不強。

　　為此，盧建軍建議完善金融資本支持科技創新的激勵機制，發揮種子基金、天使基金、前端創投的重要支撐作用，引導資本投早、投小、投長期、投硬科技。同時，在高校建設科技成果超市、技術交易平臺等，暢通企業和金融機構及時發現、掌握、投資、交易高校技術成果通道。

　　“針對農民急難愁盼的問題搞研究，能有效避免實驗室成果與產業化應用之間不匹配的問題。”作為育種專家，甘肅農業大學教授柴守璽委員以小麥為主攻方向，曾解決了西北旱地春小麥優良品種嚴重短缺的難題。

　　柴守璽介紹，甘肅農業大學在科技成果轉化方面已經形成了“需求調研+技術攻關+選點示范+縣域推廣+全面轉化”的“五位一體”模式。“這種模式既能通過小范圍驗證實現技術迭代，又能依托縣域行政資源形成規模化推廣網絡；產權共享和利益分配機制讓科研人員、高校和地方形成發展共同體。”

　　2 破解“不會轉”——

　　建立專業的科技成果轉化隊伍

　　科技成果轉化是一項復雜的系統工程，只有依靠專業的科技成果轉化人才隊伍，才能高效推動科技成果從實驗室走向市場。

　　揚州大學黨委書記丁建寧代表在調研中發現，目前我國專業化科技成果轉化人才缺口較大，現有技術經理人多為初級水平，難以為成果轉化提供全流程支撐。

　　為加強科技成果轉化人才隊伍建設，揚州大學專門出臺了技術經理人管理辦法，明確技術經理人的職責定位、選聘標準及考核機制。通過校內外選聘結合的方式，揚州大學組建了一支50多人的兼職技術經理人隊伍，吸引了江蘇省科技副總、揚州市“科創助航”特派團成員等專業人才，這一多元結構打破了傳統單一人才來源限制，實現了技術評估、市場對接、法律咨詢等環節的專業互補。

　　作為科技成果轉化的親歷者，黃勇平深知這支隊伍的重要性。“這類人才一定是復合型人才，既要懂技術，又要懂政策法律，還要會溝通、會談判，對綜合素質要求很高。”黃勇平認為，高校要加大科技成果轉化人才培養力度，將其定位為研究生層次的交叉復合型人才培養，并重視實踐教育環節。

　　3 破解“不想轉”——

　　給予科研人員足夠的時間空間

　　推動科技成果轉化，優化科研考核體系是關鍵。

　　“搞研究”還是“搞轉化”？這是不少科研人員面臨的難題。丁建寧認為，高校要將科技成果轉化的數量、質量和經濟效益等作為重要指標納入考核評價體系，并建立長期評價機制。“考慮到成果轉化周期較長，應給予科研人員足夠的時間和空間進行成果轉化。尤其是強化激勵措施，對于在成果轉化方面取得顯著成績的科研人員，給予職稱晉升、獎金獎勵等激勵。”

　　盧建軍建議，完善適應卓越工程人才培養評價標準，把解決實際工程問題能力作為專業實踐環節的重要考核內容，以包括但不限于成果轉化、產品創新、產品設計等多種成果形式代替傳統學位論文，破除“唯論文”評價體系。

《中國教育報》2025年03月09日 第03版