作為教育管理工作者，我們常要求教師要以人為本，善待每一個學生，精心呵護他們的自尊心，容忍寬恕他們所犯的錯誤。因為教師的某種疏遠冷落或嫌棄指責，都會損傷他們，造成不良的后果。后來，一次經歷告訴我，作為一名校長，對待犯錯誤的教師也要寬容大度，這不代表校長“軟弱無能”，而是個人修養和管理智慧的體現，是一種以柔克剛的力量。

　　我剛上任不久的一次全體教職工會議上，分管教學的李校長在鄭重強調辦公紀律，此時，響亮的手機鈴聲劃破了整個會議室的肅靜。大家紛紛循聲望去，目光落在了最后一排的那位教師身上，而他竟旁若無人，毫無顧忌地接起了電話。剎那間，大家的心都提到了嗓子眼。直到他接完了電話，回來重新坐好，大家才松了一口氣，慢慢轉過身來繼續聽會。

　　我瞟了李校長一眼，只見他鐵青著臉，干咳了一下：“請大家在開會時，關閉手機或調到靜音上，這是一個最起碼的……”話沒說完，鈴聲再次響起，那位教師又接了起來。“你……”沒等李校長說出口，我猛地推了他一下，他不情愿地咽了回去。我壓下怒火，理智告訴我，要冷靜鎮定，千萬別沖動、意氣行事。終于，漫長煎熬的通話總算結束了，大家都如釋重負。無奈，李校長不得不草草結束講話，我也無心再說什么，會議到此為止。

　　“這不是成心給剛上任的我作對制造難堪讓我下不了臺嗎？以后讓我怎么再面對老師們？說話還有分量嗎？”我拖著沉重的步子回到了辦公室。回到辦公室不久，我聽到了輕微的敲門聲。“請進！”“我是來向您賠禮道歉的，我知道李校長今天會上講的就是我，確實是我的不對，可這兩天因家中瑣事纏身情緒一直不好，總是很急躁煩悶，沒有把控住自己，做得太過分了，請您多擔待。”

　　我的憤恨怨氣頓時消了一大半。試想，在會議場合下，我若按捺不住自己的情緒，一時沖動和他叫了板，頂了牛，該如何收場，教師們又會怎么議論這件事呢？至今想起來仍感到心有余悸。接下來，我經過深思熟慮，在下一次的全體教職工會上，措辭委婉地給了他通報批評，也算是給教師們一個說法。出人意料的是，從那以后，那名教師在各方面都表現得很積極出色。

　　常言說得好：宰相肚里能撐船。古今中外，凡是想干大事、能成大事者，凡是想有所作為、有所成就的領導者，都應該有大的肚量，胸襟寬廣，虛懷若谷，能容天下難容之事，能容他人難容之人，否則，小不忍可能會亂大謀、誤大事。因為只有這樣，才能化不利因素為有利因素，凝聚各種各樣的人才，形成干大事、成大事的強大合力。舉一隅不以三隅反，以此類推，作為一校之長，面對教師所犯的錯誤，又何嘗不應該大度容忍呢？因為寬容別人，就是善待自己。

　　（作者系山東省嘉祥縣萌山中學總校執行校長）

《中國教育報》2025年05月09日 第06版