經驗是人們在實踐活動中總結出來的對外部世界的認識，是實踐中萃取的精華，任何個體或組織的發展都離不開經驗的持續積累。對教師來說，雖然學習他人經驗在日常教學中總在發生，但經驗具有情境性、實踐性、個體性和緘默性，要達成最優的學習和遷移效果并非易事。那么，對于學校和教師而言，該如何促進經驗共享、讓經驗增值呢？

一、教育經驗促進學校高質量發展

教育經驗不僅是教師專業發展的前提條件，也是學校高質量發展的力量源泉。從本質上講，教育改革就是一個不斷積累、驗證、運用和推廣教育經驗的過程。教育經驗是教師個人、學校組織和課程改革三位一體、聯動發展的黏合與紐帶。

對教師而言，經驗共享過程中要促進對實踐的反思，將“我的實踐”升華為“我的實踐性知識”。教師通過反思，促進隱性經驗顯性化、零散經驗系統化、具體經驗一般化，在不斷積淀和澄清經驗的過程中加深對教育的理解，完善教育教學行為。

對學校而言，經驗共享意味著要將“我”的經驗變成“我們”的經驗。學校是典型的知識組織，學校可持續發展的力量主要來自學校自身，具體來說，就是在實踐中持續創造出滿足發展需求的知識和經驗的能力。因此，學校一方面要激勵更多教師去探索、創造、積累和表達新的教育經驗；另一方面，要讓優秀教師的教育經驗為更多教師共享，成為學校集體的共同財富，促進學校組織知識的構建與更新。

二、經驗共享的行動路徑：聚焦關鍵問題，探索“可視化”實踐策略

借鑒經驗學習理論，結合學校實踐，我們探索并建構了經驗提煉 — 經驗“采購”— 經驗遷移的行動路徑。其中，經驗提煉是基礎，經驗遷移是目標，經驗“采購”實現兩者之間的鏈接。

（一）經驗提煉：知其然并知其所以然

經驗提煉是對實踐進行系統梳理、深層次思維加工的過程。通過提煉實踐蘊含的方法和原理，做到知其然并知其所以然，提升經驗的應用價值和借鑒意義。

然而對教師而言，經驗提煉并不是其所擅長的。大家習慣于敘事化表述，常常停留在講案例、敘過程、說收獲的層面，不太關注從生動的實踐中提煉核心問題、建構關鍵方法和確立基本觀點。但是，經歷和成效本身不能等同于經驗，經驗需要揭示其內在實質，不僅陳述“是什么”，還要說明“怎么做”。

同時，經驗提煉是一個非常個體化和內隱的過程，為了引導教師深入開展經驗提煉，可以采用可視化策略，把經驗提煉的具體過程通過流程圖形式表征出來，讓隱性過程顯性化，使經驗提煉過程有序、務實和可操作，具體包括經驗聚焦、經驗回顧、經驗追問、經驗萃取和經驗表征五個步驟。通過經驗聚焦鎖定提煉目標，確定經驗的范圍和核心所在；通過經驗回顧還原問題解決、經驗產生的來龍去脈，為經驗提煉提供基本素材；經驗追問和經驗萃取是經驗提煉過程中至關重要的兩個步驟，邊追問邊萃取，直逼經驗核心，分析行動與結果之間的關聯，運用理性思維不斷加深對經驗的理解，去粗存精，去偽存真，揭示規律，凸顯其中的智慧要素；最后，經驗表征是經驗外顯的過程，立足基本要素，進行文本撰寫，也可借助信息技術進行更直觀、更形象的表達，如數字故事、微視頻等。

（二）經驗“采購”：評估之后的智慧分享

經驗“采購”旨在打破經驗所有者之間的壁壘，讓經驗在個體、群體、組織之間流動，從“我”的經驗走向“我們”的經驗。用“采購”一詞，意在強化在經驗分享基礎上進一步追問“我可以從這個經驗中學到什么？我是否需要在實踐中遷移運用這個經驗……”基于自身實踐作出“是否采用”的價值判斷，為后續經驗遷移做鋪墊。

現場研討、觀摩和交流仍然是目前最常用的經驗推介、分享方式。實踐中遇到的問題是：面對復雜的教育經驗，在有限的分享時間內，參與者很難迅速領悟其中的精髓和要義。這也直接導致大多的經驗分享僅僅停留在“知道”“了解”層面，獲得一些感性的理解和碎片的信息，無法滿足“教會他人”經驗遷移的實踐需求。

因此，經驗分享需要目的驅動、價值驅動和沖突驅動。可以研制“經驗屬性表”（見表1）等支持性工具，使經驗更完整地呈現，讓分享雙方信息充分對稱。“經驗屬性表”類似產品說明書，可以作為經驗提煉時的導引單，促進經驗聚焦，提升經驗的結構性和邏輯性；也可用作經驗推介宣傳單，提供經驗概覽，促進經驗理解，以便參與者能快速領會經驗的核心、要點和創新之處。

需要特別指出的是，經驗作為基于特定情境的成功探索具有局限性，雖然在提煉階段已經作了反思性升華，但在遷移運用之前仍然需要持謹慎態度，避免“以謬傳謬”現象的出現。常用的方法是在經驗分享的同時伴隨經驗評估，對其科學性、可行性、有效性進行“第三方”或“答辯式”論證，促進經驗的完善和優化。

（三）經驗遷移：按需擇宜，并及時制度化

經驗遷移是經驗輸入方在學習、內化經驗后，將其運用于自己的教育教學實踐的過程，是發揮經驗價值的重要環節，也是經驗接受驗證、修正、發展、完善并走向成熟的重要途徑。

經驗遷移的難點具體表現為經驗分享后缺少行為跟進，往往是“聽聽很激動，回去一動不動”。那么，是教師不夠積極、不夠主動嗎？分析經驗遷移的過程，可以幫助我們了解其中的緣故。

由于經驗具有樣本小、情境性強等特征，更因為教育本身的復雜性，教育經驗的推廣運用在大多數情況下不可能簡單模仿。所有的經驗都只是備用的“草案”，根據實踐情境、具體條件、課程文化的不同，需要做因地制宜的調整和改造，實踐并產生新的經驗。因此，教育經驗遷移的本質不是“抄作業”，而是一次實實在在的再創新，需要放棄自己原先習慣的行為，走出心理學所說的“舒適區”，進行刻意的練習，付出深度思考、心智勞動和意志努力，這是一個有難度、帶挑戰、讓人感覺不舒適的過程，人們會對它采取自我防衛性的逃避。

由此，經驗遷移體現的是擇宜的藝術，不適合規模化推進，因人而異、因事而異，不必求多，但求有用。給教師充分的選擇空間和權利，倡導選點突破，先做起來，讓小行動成就大作為。此外，經驗遷移強調“神似”而非“形似”，不可能做到一模一樣，是努力理解經驗的因果結構并用以指導具體的行動，追求舉一反三和靈活運用，解決學校課程改革中的重點和難點問題。

經驗制度化是經驗共享的最后一個環節。經驗的科學性、可行性和有效性一旦通過驗證，并在一定范圍內推廣成功后，學校需要及時考慮將經驗制度化。用更準確和概括的語言、文字、模型等對經驗進行顯性化表征，使其成為能表述、使用和共享的學校課程實踐性知識，將其納入學校課程規劃、課程校本化實施綱要等制度性文本，作為一種共識性規范，成為學校教師開展相關工作的行動指南，以防優秀經驗流失，保障經驗長期、規范運用，直至更好的經驗誕生。唯有如此，才能讓更多教師、學生從經驗中受益，實現經驗增值最大化。

三、經驗共享：多維互動，用理性透視實踐

沒有思維的參與便不可能產生有意義的經驗，經驗共享使經驗在不同層次之間、不同主體之間多維互動，增加理論與實踐之間的碰撞和交互，使經驗越辯越明，越用越多。

（一）經驗提煉的三個層次

具體經驗、一般經驗和科學經驗構成三個連續的經驗層次，其內涵指向、基本特征、可遷移性各不相同（見下頁表2）。實踐中，大多數實踐經驗僅僅處于具體經驗階段，提煉中努力向一般經驗靠攏，但較難達到科學經驗水平。

經驗提煉層次遞進中，理性的審視在其間發揮至關重要的作用。各級教研在關注教師教學實踐能力提升的同時，要加強對教師理論素養的研究與指導。

（二）經驗共享的三種對話

1.與自我對話

教師開展經驗提煉是一個反躬自省、深度反思的過程，將自身的教學活動或經歷作為認知的對象，進行批判的、有意識的分析與再認知，通過抽象把握經驗的本質，內化為自己的實踐智慧。這個過程也是教師實現專業發展的必由之路。

2.與文本對話

經驗共享中教師與文本的對話主要包括兩個方面：一是開展理論學習。經驗具有生成性，不是提前設計和安排好的，所以理論依據往往不清晰。加強文獻學習能讓我們對正在提煉的經驗產生洞見，理論的認識功能、解釋功能和啟發功能可以使經驗的普遍意義和本質規律得以凸顯。二是付諸文本寫作。當把思考呈現在紙上時，那些模糊與抽象的觀點會變得清晰和具體，可以看清彼此間的關系，從而產生更好的想法，寫作可以讓思維升級。

3.與同伴對話

經驗共享中與同伴對話表現為一種群體的建構性反思，通過頭腦風暴、觀點碰撞，從不同角度促進經驗的完善和提升。同伴包括本校教師，也包括他校教師；包括共同創造經驗的伙伴，也包括準備遷移經驗的伙伴；還包括教研員、高校專家等。與同伴的對話應聚焦問題，強化“內部和外部”不同觀點間的爭鳴，可以采用角色扮演等策略規避各自的防衛性習慣，遠離空泛和無意義漫談，在互動中達成共識，把“我”的經驗變成“我們”的經驗。

（三）經驗遷移中的三方提升

1.輸出教師：把做好的事情說出來，迭代經驗

經驗共享中，輸出教師的經驗迭代主要表現在三個方面：一是在自我提煉中迭代，促進經驗的內省和固化，實現經驗外顯化、系統化、理性化和邏輯化；二是在示范他人中迭代，他人的追問和講授任務都能驅動更透徹的思考；三是在他人遷移中迭代，不同情境中的實踐會使經驗產生變式和創新，能驗證并反哺原來的經驗。

2.輸入教師：把聽到的事情做出來，創生經驗

對于經驗的學習，最常用的方式是“你講我聽”，結果往往是“淺嘗輒止”。有效的經驗共享，倡導輸入教師“按需擇宜”，將聽到、學到的事情做出來，開展具身學習，強調行為跟進，在借鑒吸收他人經驗精華的同時，結合自身的情境、條件和需求進行創造性實踐，解決自己面臨的實際問題，把他人經驗轉化為自己的實踐認知。

3.團隊組織：促進學習共同體建設，共享經驗

經驗共享的過程，是一個以知識建構與意義協商為內涵的學習平臺，強調教師間的互動溝通和協作互信，有利于推動教師團隊或學校組織向“共同愿景、團隊學習、改變心智、自我超越”的學習共同體邁進。通過經驗共享，將少數人的經驗變成多數人的經驗、少數學科的做法變成多數學科的做法，從而使改革發生在學校組織層面而非教師個體層面，賦能學校高質量發展。

本文系上海市教育委員會教學研究室“上海市提升中小學（幼兒園）課程領導力行動研究（第三輪）”項目的階段性研究成果

（張玉華 作者單位系上海市教委教研室）

《人民教育》2022年第18期，原題為《優秀教育經驗的有效共享和增值》