這段時間，浙江寧海西店鎮成人學校正緊鑼密鼓地籌備2019民營企業創新管理論壇暨企業職業經理人俱樂部創建十周年活動。這樣的論壇或報告會，西店企業職業經理人俱樂部年年都辦，目的是通過集思廣益，為俱樂部各企業把脈、診斷，精準制定科學發展新思路。

西店鎮是寧海縣的工業重鎮，轄區內有大小企業3000余家，其中年產值2000萬元以上企業121家、年產值上億元企業28家，企業職工總數超過5萬人。2018年，西店鎮規模以上企業工業總產值首次突破百億元大關，達到101億元，正式邁入“百億俱樂部”行列。西店區域企業綜合競爭力的持續提升，自然離不開企業職工素養的不斷提高，而西店鎮成人學校建立的企業職業經理人俱樂部在其中扮演了不可或缺的重要角色。

    為企業開辦連鎖店，分層分級定制個性化培訓課程

企業要發展，人才是關鍵，面對企業龐大的培訓需求，2009年西店鎮成人學校在鎮黨委政府和縣經信局的大力支持下，探索建立了省內首家職業經理人俱樂部。

為解決培訓資源有限的“結構性矛盾”，俱樂部創設了校企合作辦學的“連鎖經營式”培訓模式。依托“旗艦店”西店鎮成人學校的資源優勢，以俱樂部為“一級連鎖店”，以俱樂部會員所在企業職工學校為“二級連鎖店”，逐級開展培訓。

“借助西店成校及社會師資力量，把企業管理人員培養成內訓師，再向普通職工輻射，這種垂直分級培訓體系，大大提高了培訓的靈活性。”西店鎮成人學校校長盧繼青說。同時，俱樂部根據企業實際需求，將以往“大鍋菜式”培訓改為“私人定制”“訂單式”培訓，職工可以自主“點餐”培訓，提升職工培訓的有效性。

“企業要以精益理念為主，構建標準化的流程，完成各大系統之間的無縫鏈接與集成，打通設備信息流、生產流、BI數據流，實現精益化、信息化、自動化的結合，從而推動精益的持續閉環改善。”這是寧波祈禧智能科技股份有限公司董事長方曙光在俱樂部沙龍上進行的分享。如今，沙龍研討已經成為俱樂部的一項常規活動，已開展智能化制造、企業人才需求走向等主題的沙龍研討120余次，不同企業間的“頭腦風暴”助推著企業不斷創新發展。

    企業抱團互助，六聚工作法打造開放式企業發展生態鏈

由于自家的產品容易被模仿，曾幾何時，西店企業之間“相互提防”，大多關起門來搞生產。

為轉變封閉的企業發展生態，促進同行企業走向共享，俱樂部摸索出“聚識、聚心、聚力、聚才、聚智、聚創”的六聚工作法，并專門成立企業管理服務小組、技術難題破解研討小組等，義務為需要幫助的企業現場“把脈”，幫助企業解決發展“頑疾”。

5年前，寧波索福蘭電器加入俱樂部。今年5月，該公司接到一個美國的訂單，卻遇到產能不足、生產成本居高不下的問題，公司馬上向俱樂部求助。俱樂部隨即派出企業管理服務小組進駐公司，與研發、生產人員一起現場“問診”，僅用3天時間就解決了問題，為該筆訂單節約了5%的生產成本。“就算拿出一二十萬元，也買不來這樣接地氣的指導。”一次次的上門服務，讓索福蘭老總戴明浩獲益匪淺。

寧波興偉刀具科技有限公司因為壓鑄部合金件壓鑄成型工序自動化程度不高，人機比1∶1，產品平均生產周期長，時間利用率低，操作人員等待浪費嚴重。俱樂部企業管理咨詢小組深入企業進行現狀調查與對標分析，給出一套適合企業實際情況的可行性方案，并成功導入自動取件機械臂、自動切邊機等設備，以及精益工序流程改善，將自動化生產改善與精益工具有效結合，人機比提升至1∶3，人均效率翻2番，直接減員8人，年度降本65萬元。

    做企業發展助推器，為民營企業提供人力資源支撐

“西店民營企業大多興起于家庭工坊，管理水平低，普工居多，專業技術人員匱乏。員工素質低、用工難等問題始終困擾著這些中小民營企業的發展。”身為企業老總的俱樂部會長鄔雙海說，“未來企業的競爭，依靠的是高素質勞動者。但民營企業本身往往不太注重人才培養與開發，不能為員工提供較大的發展空間，在不同程度上削弱了民營企業對人才的吸引力。”

為此，俱樂部聯合西店鎮成人學校，幫助民營企業解決發展中遇到的困難和問題。寧海縣教育局副局長陳志偉說：“西店成校努力做企業發展的助推器、企業職工的加油站、外來務工者的服務站、新老市民的活動站，這樣的辦學定位不僅增強了外來人員的就業能力，也滿足了企業的用工需求，為西店企業提供了源源不斷的人力資源支撐。”

歷經10年發展，西店企業職業經理人俱樂部通過社校企聯動教學、企業高管集聚共研、會員企業抱團互助的方式，走出一條企業培訓新路。目前，俱樂部會員企業已從最初的22家發展到83家，年培訓企業職工近4萬人次，500多名職工取得各類專業的國家職業資格證書，為全面提升區域企業綜合競爭力、有效促進西店工業經濟轉型升級注入了強勁的內驅力。

《中國教育報》2019年12月24日第10版