最近，我的案頭又添了一部新書，就是鄒志英的這本《英眼視界》直擊企業痛點。我幾乎是一氣呵成讀完了這部長篇力作，合上書本的瞬間，讓我思考良多，仿佛剛剛看完了一部扣人心弦的電影大片，久久不能平靜。

在我近三十年企業的從業生涯中，歷經了不同所有制企業從起步到成長，從發展到興衰的全部生命周期的演進，也經歷了從普通一兵到部門經理再到集團高管董事的角色轉換，也經歷了財務負責人，人力資源負責人，信息化負責人以及集團總裁的多維度的升級和轉換，可以說是經歷了企業全價值鏈全生命周期的管理過程，正是在《英眼視界》里，仿佛過電影一樣將企業的發展場景歷歷在目，書中揭示的這些直擊要害的企業痛點，也深深的刺痛著我的心，形成內心的共振與共鳴。

《英眼視界》的作者，就像一個優秀的導演，把企業發展的脈絡，像穿珍珠鏈一樣絲絲入扣，將故事的情節和人物的內心世界演繹的淋漓盡致，內涵豐富耐人尋味。作者打破了人們固守的專業壁壘，將企業核心的戰略，運營，財務以及人力資源四個緯度，明修棧道暗度陳倉式的融會貫通，道出了企業的經營之道和為商之道。

其實，一個企業的發展歷程，就是創始人的企業家成長的歷程以及為此積淀下來的企業家的成長基因和文化基因。沒有哪個企業在發展的過程中是一帆風順的，成功的背后都有一部心酸的淚史。《英眼視界》揭穿的這些痛點，就是企業要面對的必須要逾越的溝溝坎坎，而恰恰是大部分的企業就是在這樣的溝溝坎坎面前迷失了方向，束手無策，陰溝翻船，躺倒在了前進的路上。盡管《英眼視界》里披露的企業痛點不能覆蓋企業的全部問題，但是作者利用導演的手法和技巧，讓企業的老板，職業經理人們，在痛點面前如何應對，給出了很實用的解決之道，這不僅僅是一個換位思考的問題，更是用了一個教練的手法，以作者對企業的深刻理解和豐富的實戰經驗，循序漸進的幫助不同的角色立場和不同的業務層面以及專業緯度，共同來建立學習型團隊，共同來訓練系統性思維模式，利用思維導圖，戰略地圖，矩陣理論和測評圖表等大數據分析技術，讓團隊的每個成員忘記自我，放眼全局，系統性思考，形成統一的意志，最后才會真正實現統一愿景步調一致。一個團隊達成共識，勢必會減少企業組織內耗，提高效率，增強互信，目標一致最終達成戰果。

作者通篇講述了一個道理，企業經營就是要建立戰略，業務，財務及人力資源一體化的運營管理體系。這和我們國學的道家思想極其吻合。道家講天人合一，道法自然，陰陽對立卻因融合而造就萬物，所以，做企業之道也就在融與合之間的平衡。大道至簡，作者用簡明易懂的思維邏輯，卻揭示了企業經營的內核本質，栩栩如生的實戰案例，影像般的按照事物本身的發展邏輯帶領讀者漸入佳境，相濡以沫的去感受和體會影片里的主人公們的所思所想所做和所為，從而激發讀者的思考和現實的對照，拓寬企業家的視野以及職業經理人的解惑思路。就像一個人的成長要面對不同的成長階段學會解決成長的煩惱一樣。企業家同樣要用與時俱進的觀念，在合適的時間窗口，卡緊賽道，解決自身痛點，快速起步出發，才會保持領先的優勢。

我喜歡這樣的作品，它即是一本企業經營的教科書，也是一部實用的企業管理的工具書，是一部企業經營的作業指導書，更重要的是這里面凝聚了企業家精神，職業經理人的操守，是系統性解決企業痛點問題的綜合策劃和科學決策的參照體系，不僅道出了企業經營的規律和法則，還會給人以啟迪和更多的思考。（王國柱，原華泰汽車集團總裁，中央財經大學客座教授）

《英眼視界》

鄒志英 著

清華大學出版社出版